员工执行力不行怎么办

　　在做咨询的过程中，接触比较多的单位中层干部抱怨员工执行力太差……经过咨询和了解，我们发现，执行力差有多方面原因，比如员工的态度、员工的行动力和专业技能、部门氛围、公司机制和制度……，但今天林州研学基地要和大家沟通的是先从自身开始找原因，从自身开始改变，从而影响到团队!个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！

　　执行力差的五大原因

　　1、员工不知道干什么

　　公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。

　　2、不知道怎么干

　　外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，是真正执行的底层不会干，有苦说不出。

　　3、干起来不顺畅

　　林州研学基地认为如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。

　　4、不知道干好了有什么好处

　　古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。